 |
|
|
| |
الصفحة الرئيسية/ التنافسية / ما مالماذا تعتبر التنافسية ذات أهمية بالغة؟ |
|
| |
|
|
| |
 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
لماذا تعتبر التنافسية ذات أهمية بالغة؟ |
|
| |
|
|
| |
تبين الدلائل والمؤشرات الاقتصادية وجود علاقة وثيقة جداً تربط بين القدرة التنافسية للبلد ومستوى معيشة شعب وأن التنافسية من العوامل المحركة للرخاء وجودة المعيشة على المدى البعيد ، كم أن التنافسية مهمة بصفة خاصة للدول ذات الاقتصاد القوي الطامح إلى العالمية مثل اقتصاد دولة الإمارات العربية المتحدة والتي يتوجب عليها التنافس في السوق العالمية
تعتمد اعتماداً كبيراً على التجارة واستقطاب الاستثمارات الأجنبية المباشرة، بهدف الارتقاء بمستويات المعيشة. ويعتبر تحسين القدرة التنافسية لدولة الإمارات ذا أهمية ملحّة لثلاثة أسباب رئيسية، هي: |
|
| |
|
|
| |
 |
| |
تلعبُ التنافسية دوراً فعالاً في تحقيق الرخاء وتحسين رفاهية الحياة على المدى البعيد |
|
|
 |
|
|
| |
|
|
| |
تعملُ الإستراتيجية التنافسية على ضمان التنمية المستدامة للبلدان على المدى الطويل، وتساعد على تفعيل التحولات الاقتصادية من خلال تحسين مزاياها ومقوماتها التنافسية باعتمادها على الابتكار والاقتصاد القائم على المعرفة، وبذلك سيتمكن اقتصاد الدولة من امتلاك قطاعات ذات قدرة إنتاجية تتمتع بقيمة إضافية، ما يؤدي إلى إحداث مزيد من الرخاء والازدهار. |
|
| |
|
|
| |
|
| |
تكتسب التنافسية أهمية خاصة في البلدان ذات الاقتصاديات الموجهة إلى الخارج ما يؤكد ضرورة المنافسة على المستوى العالمي |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
تعتبر التنافسية على المستوى المحلي ذات أهمية كبيرة في حالة دولة الإمارات العربية المتحدة التي تتمتع بالانفتاح الاقتصادي المرتكز على التجارة والاستثمار الأجنبي المباشر للارتقاء بمستوى المعيشة ورفاهية الحياة. وتعزز التنافسية قدرة دولة الإمارات على الاندماج في الأسواق الإقليمية والعالمية. |
|
| |
|
|
| |
|
| |
تتبنى كثير من دول العالم إستراتيجيات للتنافسية |
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
في بيئة تتسم بحدة المنافسة محلياً وعالمياً، أصبح من الضروري وضع وتطوير إستراتيجيات متقدمة لضمان التنافسية التي تحقق التنمية الشاملة للدولة. وفي ظل التوجه العالمي لتبني إستراتيجيات تنافسية جديدة، يتوجب على دولة الإمارات العربية المتحدة أن تغتنم هذه الفرصة لتضع نفسها في موقع ريادي على الصعيدين الإقليمي والعالمي. |
|
| |
|
|
